发布日期：2024-12-16 来源: 网络 阅读量（）
每个时代都有不同的英雄在不同的行业展翅翱翔，他们的每只羽毛都是的洗礼，正如歌词里唱到的一样“不经历风雨，怎么见彩虹”，如今这个所谓快的时代，大部分人都想一夜暴富，一夜成名，一夜千里，很少有人用匠心的意识去经营一份传统行业，毕竟在所有的传统行业里任何创新与变革都会面临企业的灭顶之灾，正是这种传统的思维，导致很多经营者以守为攻误失良机，错过不仅是市场红利，更是这个行业的发展裂变机遇。
装修行业自改革开放以来随着经济与时代病毒式变迁，当5G信息技术震撼来袭，互联网+再度成为新的话题，传统家装、建材商却在面临行业洗牌。精装修政策全面普及，夹缝生存还是转型升级？装修环节复杂漫长，负面新闻频频报道，行业痛点该如何解决？带着这些疑问，我们试着去找寻标准答案，去探寻深耕行业20载的装修人，他的二十载记录了中国装修行业的发展与裂变，他的二十载记录70后这代人在这个行业辛酸与崛起，他的二十载更见证了城市的蜕变与焕新，从香港到金华，从设计师到掌门人，从乌托邦思维到落地主义者，他就是义乌筑宅装修创始人——黄海松
黄海松——浙江义乌筑宅装饰创始人，门窗通风口负离子空气结构专利发明者，中国建筑协会设计分会注册会员，浙江金华职业技术学院建筑工程分院特聘讲师，金华电视台家装维权《吴健说家装》特邀嘉宾，金华市装修协会先进工作者，中国狮子会浙江金华分会理事，义乌市装修消费者协会教育基地发起人。
有的人认为他是一个设计大咖——曾经主持参与国内及香港的诸多作品设计；有的人认为他是一个运营大师——曾经把一家年产值3000万的装企一年时间带到1.2个亿的产值；有的人认为他是一个激励大师——他把一群初出茅庐的员工带出月产值100万的业绩；有的人认为他是一个项目经理——把大量的时间花在工地巡检与工艺讨论上；有的人认为他是一个超级玩家——喜欢收藏各种有趣好玩的物件；更有的人认为他是一个老顽童——经常凌晨一个人买票进电影院。
无论哪一个标签都不能代表黄海松的真实写照与内心世界，他的每一个标签在不同时间引领了他对行业理解与决策，这些决策也在对的时间与环境中印证了结果，即使随意选一个标签也能促膝而谈长达10小时，为了深度剖析这位最年轻的70后，促进装修这个行业的健康良性发展，给正在经营和将要踏进这个行业的践行者们一个自我启示与合理避坑，今天我们多角度零距离来走进这样一位多标签的创业者。
黄海松70年代末出生在广西柳州，说起广西大家都会想起桂林三水甲天下，刘三姐的歌声，白崇禧的桂军，今天我来说说柳州，柳州工业发达是广西省第二大经济体支柱，支柱产业包括以东风柳汽，上汽通用五菱等大型汽车集团公司为代表的汽车制造业，广西柳工机械股份有限公司为代表的机械制造业和广西柳州钢铁(集团)公司为代表的冶金业，以广西花红药业股份有限公司、金嗓子喉宝为代表的制药业，以两面针、预包装螺蛳粉为代表的轻工业等，就是这样一个充满活力的城市，黄海松出生在一个工薪家庭，父亲是一名公安系统人，母亲是一位国营员工，两人平时各自忙于工作，很少对童年的黄海松进行朝夕的陪伴，最多的是晚上一家人在饭桌上短暂的相聚，这种相聚都是以父亲严谨的询问作业而告终，由于父亲公安工作的缘故，父亲也会讲起身边的故事，故事的核心都是如何做一个对社会有用的人，做任何事情要先思考再量行，母亲更多的是默默付出，让这个家更温馨，极力让他的早餐与晚餐更加丰富，母亲说得最多的是“在学校要听老师的话，美嘉体育官网和同学要和睦相处”之类的话，话很少却很真挚，多年后回忆起这些声音才觉得那个时候天真的很蓝，那个声音依旧是世界上最好的音符，黄海松深情的回忆道。
正是父母严谨、规范、系统的工作环境与工作责任，日复一日的不断熏陶，让黄海松在童年时期自我形成了一种独立的行为思考方式，这种逻辑思考行为在今后从业中慢慢的不断重复的潜移默化的影响黄海松每一次人生事业决策。
20来岁大学毕业的青春年华，身边的每个人都装满了琳琅满目的梦想，很多人选择了北上广去追逐他们的蓝图，在此期间很多伙伴也多次邀约黄海松一路同行，但最后都被一一拒绝，他说：“在学校学的设计知识，在社会价值竞争中是不能取得绝对性的胜利”，因而他选择在柳州当地一家装修公司实习做起。
他讲到刚进公司那段时间由于公司刚刚起步，行业发展太快导致对应人才难招，黄海松成了一个全能型选手，白天出现在工地上与师傅讲解图纸，晚上回到公司优化图纸，甚至有时公司招人他也帮忙面试，更有趣的是个别客户来公司看图纸，陪客户的小孩子玩游戏等。那时候做事情没有选择性，也没有固定性，公司哪里需要他就哪里顶，公司忙不过来就成了后备队员中的中坚力量，当然那时候所有的动力都来自于自我学习，多干事让他成了公司最受欢迎的人。
时间这样过了3年，3年的时光铸就了他在这个行业，别人需要5年或者10年才能走完的路程，从设计到谈单，从施工到落地，从管理到培训，那些看似平常的岗位久而久之让他在柳州这座城市有了自己的客户圈子，很多客户介绍亲戚朋友来公司时点名要他操刀，这三年也让他看到柳州与一线城市在装修理解和层次上的差距，他开始在作品上下功夫，只有好的作品才能匹配个人的设计水平和行业发展，期间参加各种作品比赛，也拿不少荣誉，并参与柳州几个知名项目的设计落成。
不想当将军的士兵不是好士兵，每个行业的从业者都想找到自己最高殿堂，香港亚洲是最大的经济活动中心，东方最璀璨明珠，他的血液里流淌着时尚、 前沿 、开放，在这里有世界顶级的设计大师如：梁志天，高文安，黄志达，洪约瑟，梁景华等，正是这座城市带来的至高产物。
2004年夏黄海松带上自己的理想，抛弃了柳州多年的努力与圈子，到香港开始了他的室内设计缔造之旅，初到香港一切都变得陌生，对这座城市唯一的就是好奇，这里的生活方式，沟通方式，工作方式和大陆有着天壤之别，这里讲能力，讲效率，讲作品，讲价值，每分钟时间都好像当成最后一分钟，就连上厕所都被催促。
香港人对家的观念和大陆是一脉相承的，唯一不同是他们对家的设计追求，如果说大陆那个时间段对家追求是物质上满足，香港人对家已经开始追寻精神共鸣，他们更多开始关心家的设计与工作，与孩子，与兴趣，与素质修养等结合，那个时期的香港设计理念也被欧美影响多年，他们设计理念所谓的与欧洲零距离相结合，这种风格在很长时间后需要零的突破，这时他选择了弯道超车，把中国的传统文化唐风设计理念与欧美相结合，和多位香港公司骨干打造了所谓的“东南亚风格”，这种风格保留了中式文化的内涵，又加入了欧美流行的装修材料结合，在很长一段时间，他们设计事务所订单源源不断，很多作品也获得国内外的大奖（如艾特奖 德国红点奖 中国建筑奖等），也奠定了他在香港那段时光的自我升华——很多东西不是去改变它，而是相互融合才是最高境界。
香港另外一个观点他是比较认同，他们对作品的版权比较看中，也就是对作品价值有天生的理解，一个平方设计费那时候我们已经是500元起步了，当然也有200一平方，这种单子基本是给公司新员工练手的，不是他们不懂得省钱，美嘉体育官网而是他们懂得让专业人做专业事的阔达心态，这就是香港和大陆客户在装修的认知相差应该还是保持在10年左右。
北京奥运过后，中国大陆与香港乃至欧州的差距拉小，有的行业保持了领先的地位，中国房地产迎来了全新的崛起，城市建设来到新高度，随着城市的发展与变革，装修这个行业像春笋般增长，相关从业人员也像潮水一样涌来，设计、施工、销售、售后等人员争先恐后的进入，这个时期的装修行业可以说门槛最低的行业，想干心态摆正，积极向上总有机会让个别上位，就如小米创始人雷军的名言——站在风口上，猪都会起飞。
这个行业最混沌的周期他回到了大陆，最初是想在上海或者广州等地成立设计事务所，但经过一段时间的市场行情调研，发现这个行业的设计从业人员开始年轻化，80 90后开始大批进入，很多初生牛犊不怕虎的后生开始行业病变，他们在作品的打磨上不追求高质量，都在奉行一种签单为王的生存欲望，设计师一旦失去对作品敬畏初心，在这个行业就会很快看到自我天花板。相对的这个时期的装企也面临运营上的痛点，团队没有战斗力，公司没有系统化，销售没有模块化，营销没有亮点化，这些痛点像铁链一样拖住公司前进的后腿，进无力、退缠绕。
源于这个时期的调研成果，他放弃继续从事设计师的想法，他想把在香港这些年的经验与阅历去赋能设计师，让他们站在作品打造的制高点去服务客户，这个时期加入了金华明家装饰任运营总监，站在公司的最高角度引领行业的规范发展。
明家装饰是金华本土装饰企业，发展初期都是夫妻店起家，在本土经营有着10几年的根基，这种公司汇聚了所有本土装企的发展模式，这种模式的优势初期运营成本低，缺点是后期发展滞后。突破现状唯一的方式就是完善公司体系，降低运营成本，优化人才储备机制，成立分钱模式，经过2016年全司努力把原来产值4000万不到的企业，2017全年快速突破1个亿目标，树立在金华本土装饰行业的头把交椅，这段岁月奠定了他后来的事业规划。
2019年黄海松带者这些年对装修不同的理解进军了义乌装修市场，成立义乌筑宅装饰有限公司，义乌对于大多数人都不陌生，毕竟口号都喊到“世界的义乌”，每天这里都会聚集来自世界不同肤色的人，他们从这里带着梦想起航，“电商”“小商品 ”“直播”“网红”等无数个标签在这里汇集，形成这个城市的活力，装修行业同样的也在这个城市裂变。
作为筑宅装饰的创始人，黄海松并没有急于攻陷市场，他把义乌同行的工地走访一遍，发现义乌大多数装修公司施工规范及工艺和他的标准相差甚大，黄海松果断进行筑宅装饰的市场客户定位，他提出同行走差异化路线，重点落实施工标准化，这种标准化必须满足义乌城市发展进度的标准，2020年黄海松与筑宅装饰牵头义乌消保委成立——义乌首家装修行业消费教育基地，填补了义乌装修市场的又一空白。
黄海松认为市场一直在变大，但是部分装企却一年不如一年，原因在于他们没有练好内功，重心放在市场营销上，过度的营销导致企业拔苗助长灵魂跟不上步伐，一旦市场有点风吹草动，团队的御寒能力就表现不足，时间久了老板思路转换不快，企业倒下去连招呼都来不及打一下。
受人之托忠人之事，装修行业说到底是一个服务行业，他的核心就是承诺兑现，不要刻意去给客户画饼，除非你有九成把握，黄海松认为兑现承诺的方式多去客户工地现场，每完成一个节点他会亲自挂帅去工地巡检，一个项目开始至完工去工地10次以上，和师傅打成一片，不认识他的以为是项目经理。
金杯银杯不如客户的口碑，筑宅装修进入义乌市场2年多以来，凭借过硬的设计团队和施工力量，在短暂的时间内完成公司第一阶段目标，老客户推荐回流占比直线上升，回款高于预期，这和公司的体系完善离不开，和团队执行力离不开。
国内外这两年经济疲软，任何行业要业绩井喷是不现实的，体系健全团队稳定才是当下发展纲领，把内功练好，把客户放在首位，坚持不懈的研发产品与工艺，用5至10年的时间深耕义乌这片热土，我们坚信筑宅装饰将会跃升义乌装企前三，黄海松说道。
这就是黄海松，在人生的每一个转折点不断自我进化，要用任何标签来绑定他都是自私的，一个真正的创业者在他的身上看见的是务实和判断，一个局中的执行者保持着局外的视野，筑宅装饰立足世界的义乌只是时间问题。
